到底该如何应对Behavior面试（一）

行为面试（behavioral questions）是各种职业方向中的重要组成部分，无论你是面试CS、MLE这种非常tech的岗位，亦或是DS、DA这种偏business的岗位，一定会涉及到BQ问题的考察。因为面试不仅要考察你的专业能力，更要看你是不是一个合格的同事，是不是契合公司的文化。我们会用两篇文章整理一下BQ类面试需要做好的准备以及可以避免踩的“坑”

 

BQ问题都包含什么

通常来讲，行为面试都包含以下三种题型：

 

关于公司的问题——做好调研

第一类问题是围绕着公司的一些问题，如上文所述，这些问题可能包含：

这些问题通常都是在判断你对公司是否有基础的了解，以及你是否适合公司文化。解决这类问题最好的办法是，提前做好充分的信息收集。

 

不同的公司有不同的环境，所以当然有不同的价值观。通过公开渠道搜索，可以很快地对一家公司的愿景和价值观有了解，比如google将“积极主动”列为具有Googler的品质。这意味着谷歌希望员工能够预测需要做什么并提前采取行动，这也意味着要考虑如何让业务更进一步。简而言之，这意味着一个合格的候选人应该是努力推动事情的发生，而不是被动等待别人。

 

当你知道了这一点，你完全可以想想在自己的工作经历和学习经历中，是否有过类似的时刻，你主动的承担起一些事情、发现了业务问题、并推动问题的解决，用来证明你对这家公司文化的践行和你与这家公司的契合。

 

同时，了解企业的价值观等信息，也能说明你对加入这家公司真的充满热情。

 

关于你的问题——增强自己的影响力

这一类问题主要是围绕着你的个人经历，比如：

 

通常来讲，这类问题都是在确定这样几个事儿：

 

在回答相关问题时，不仅要展示自己的过往经历，更要注意渗透自己为什么对公司和这个职位充满热情。很简单的一个例子，做完自我介绍后，完全可以加上一段“我之所以想要加入xx公司，成一名xx，原因是xxxx”。而如果希望回答好这样的问题，记得一定要提前研究清楚这家公司的使命、愿景和价值观，思考一下这家公司在寻找什么样的候选人，这样才可能用你的经验和价值观来说服面试官你是一个合适的人选。

 

另外，除了价值观的契合，当然不能忘记对自己能力的展示。通过描述一些过往做过的项目，可以有效地展示你的能力和影响力。我建议，先从你项目等影响开始，然后再逐步进入项目等细节（这不同于STAR——情况、任务、行动、结果），更详细的描述方式可以参考我们之前的文章

 

同时，在任何面试中，都要保持与面试官的互动，让整个面试更像是一场对话。所以将项目的影响开头后，可以试探性的问面试官，是否需要你继续展开更多细节，以此来进一步推进后续的面试。

 

其他情境问题——展示自己的综合能力

这类问题通常会给你一个比较具体的工作情景，然后来看你如何做出应对。典型的问题比如：

 

这些问题需要你讲一个完整的故事，并且在故事中展示出你的综合能力，比如：