产品的诞生之际肯定有他的核心功能也就是最重要的功能部分，其他功能的上线应该起到对主功能的一个辅助作用。但是，产品各功能之间是否要有强关联呢？假设，主功能和此功能的关联性不大，但在次级功能的发展上看到机遇，是否应该将次级功能放大。

俞军说：用户不是某一类人，而是需求的集合。可见，需要无穷无尽，每个人都有自己的独特理解和诉求，显然一个产品也就不可能满足所有人的需求。
同一个产品，想要做好多个核心功能实属不易，反过来，只有一个核心功能的产品，是否就一定更有发展？

要回答这个问题，首先我们要搞清楚一个事情，那就是到底什么是功能？功能这个词，出自《汉书・宣帝纪》：“五日一听事，自丞相以下各奉职奏事，以傅奏其言，考试功能。”，意指某个事物或方法所发挥的有利作用或者效能。也可以说，某个东西所能解决的问题，比如灯泡有一个照明功能，比如手机有一个打电话功能。用“产品经理的术语”来描述，功能就是某个产品的使用价值――解决用户痛点的方法和途径。

现在的问题是，手机是不是只能有一个打电话的功能，打电话是不是手机的核心功能吗？这是我们要今天要论证的问题。实际上，我们可以回想一下在以前，或者干脆说在物质相对缺乏的时候，我们花钱买一个“产品”，是希望功能越多越好，还是只有一个功能最好？

答案是，越是在物质匮乏的时候，越是在消费能力不足的情况下，我们越会选择功能越多的产品，因为我们能通过相同的价格，解决更多的问题，带来更多的效益。这对我们来就是说性价比越高――功能越多，产品用途就会越广。

如果你参与过传统的IT项目建设，你就能理解到，为什么经常能听到一个“这么几个功能做那么旧”、“这么几个功能收费高”的声音。因为我们长期的观念就是，自己手中的钱是最有价值的，我应该获取到更多可用的功能。功能丰富的产品，越能解决问题，越有价值。再举个例子――卫生纸。放洗手间的更粗糙，放在餐桌上的更丝滑。为什么会这样？――事实上还是商品价格在起决定性作用。你付出相应的成本，解决相应的问题。你的支付能力越高，越追求更好的“体验”。当你的消费能力越高，你越会选择价值高的产品――你家洗手间的卫生纸，会越来越丝滑，然后要绣花，要喷香水。否则彰显不了你的地位――这样就很好理解为什么和珅家的痰盂都是赤金打造的了。

但请仔细观察，卫生纸的功能发生改变了吗？那有无可能你在洗手间放两种纸，轮换着用？是的，你不会。要么放更粗糙的卫生纸，或者不用纸，要么更丝滑的卫生纸。这种场景下，就说明了一个问题，单一的产品功能更有它的发挥空间，要么更省钱，要么更舒适。放在洗手间的卫生间，你一定不会说它是擦嘴的，哪怕它体验再好。也就是说，产品的价值定位，决定了产品的功能定位。

这些例子，无一例外其实说明的本质问题都是性价比问题――产品的价值才是我们做出消费购买决策的唯一因素。不管你是因为好看，好用还是有品位等等，都是因为你认为这个东西的价值足够激发你的消费决策，也就是一旦某个产品能够洞穿你的消费阈值，你就会购买它，使用它，然后喜欢它。

任何产品都不是因为功能而成功，是它的价值。所以，对题主的问题，答案先行的话，就是产品并非只有一个核心功能，而是只有一个核心价值。――为什么会有人卖肾买苹果？苹果带来的价值影响，因为超过我们对一个肾的评估。

任何产品都有其最核心的功能，用来帮助用户解决某一方面的需求，如节省时间、提升效率等。任何的产品设计过程，都应该始终围绕产品的这个核心功能去做文章，去拓展商业价值。在面对众多的用户需求时，要不停的追问，“为什么需要这个它”，“为什么留下它而不是去掉它”，不是要去担心自己会漏掉什么需求，而是去弄清楚到底要解决什么问题。

当你确定好了你的产品想要解决的核心问题后，所有的工作就是如何围绕这一特定的场景去延展，你就不会再纠结，到底那个是核心功能，以为你已经树立了一个明确的产品策略，整个团队也会逐渐的建立这种产品文化，而不再是东一榔头西一棒子四处出击。很多产品，之所以越做越偏，就是因为没有这种明确的策略和方向。

核心价值就是社交，以及围绕社交的一系列的场景应用。如果从功能的角度上进行区分，聊天、通讯录、朋友圈、个人信息等等，如何界定核心？而从价值的角度出发，则游戏、购物显然就只是核心价值的延伸，所以在微信里面购物和游戏都放在了“发现页”。
在这个层面上，甚至可以说不是微信做得多好，而是有多克制。很多产品之所以产品越做越复杂，就是因为想的太多，想要的太多。他们缺乏可以坚守的产品价值观，还是以微信为例，如果从商业变现的角度上来，购物功能所带来的直接商业数据肯定超过聊天，购物放在发现页就会是一个非常失败的设计。

每个产品，都有它的深度和广度，两个维度的延展边界范围，我们即可能做得更广――功能更多，也可以做得更深――更好用。而实际上，多少情况下当我们发现产品并没有那么让用户喜欢，就开始想着怎么增加功能来提供用户量，我们陷入了“功能越多，用途越广”的陷阱，然后寄希望于用户自然增长的逻辑怪圈。

我们忽略了只有改进用户的核心体验，才可能增加产品的价值，才可能引发用户体验和购买的欲望。但帮助用户聚焦并不等于只做一个或者几个功能，而是如何快速的排除干扰源帮助用户达成目标，在产品的设计上要确定用户的目标优先级和逻辑地图，去引导和建立用户的体验路径感。

1、确定用户的最高优先级目标
2、找到最能满足优先级的解决方案
3、排除干扰源，找出达到目标的最快捷路径

好的产品体验，不是说功能多或者少就是好，还包括性能优劣程度，触达的便捷程度，视觉审美的愉悦程度，地位彰显的影响程度等等一系列的因素，这些因素在达成某一种平衡的时候，产品开始走向品牌化，网红化甚至国民化。
但它的核心在于产品的价值定位，而不是功能定位。只有聚焦于核心的业务实现，才可能找到最优体验的产品设计，因为任何产品都只有核心的业务，没有单一的核心功能，所有为了支持核心业务的功能实现，都是必不可少的核心组成。
这个时代走已经走出了贫乏，市场早已从卖方时代转向了买方时代。关注功能的多寡，会让我们深陷伪需求的泥潭。