作为一个职场老人，自己经历了几次跳槽和晋升，也帮助过新人争取晋升，员工和leader的角色都经历过，在这个过程中整理出了一套自己的方法论，在此做一些分享，希望可以对大家有帮助！

 

 

很多同学会忽视这一点，首先就埋头于工作本身了，但是我的建议是，如果你的目标是晋升，你的第一步动作一定是搞清楚规则。

 

大公司的晋升一般都有明确的规则，有一系列明确的标准在竞争者中做评估和横向比较。一般来说，你可以直接问自己的上级领导或者mentor部门内的晋升规则是怎样的，这样也可以展示一下你自己对工作的重视和上进心。

 

一般来说，我会和manager聊一下，告诉他我有晋升的想法，咨询他哪些是他觉得我应该要继续努力的方面，请他给你一些建议，如何在具体的工作中提高，比如leadership skills, 老板也许需要帮你安排相关的工作机会去锻炼这方面的能力，也许还会建议你参加相关的培训。

 

如果你正在积极的争取晋升，我建议你每隔一两周进行1on1 talk，问老板要feedback，比如跟他说一下这两周我在这方面做的努力，问问他我还有什么需要提高的。

 

 

 

除了把手头上的事情做好， 给老板留下好的印象，同时也要在此基础上选择一两个点尽量做到超出预期。这里有一个“dirty task”的概念：新人时期被安排的项目大都是重复性的或者非核心的业务，这个完全没有问题，因为老板不了解你，甚至也许你自己都不了解你是否能按时交付，所以需要一两个任务来磨合彼此，之后会根据完成情况逐渐调整难度和内容。所以此时的dirty task反而是好事，能给更多的时间和机会去尝试。

 

建立起初步信任后，一定要去主导一个任务。只有主导一个任务，才会真正关心它好不好，哪里需要优化，哪里需要担心，所有的概念才会落实到代码，所有的讨论才不是纸上谈兵。可以通过：（1）展示独立的工作能力 ；（2）成为某一个方面的专家（3）及时和老板沟通的方法变成一个主导者。之后持续改进任务的完成情况，进而提升自己也扩大自己的影响和范围。

 

也分享我的一个小心得，要密切关注组里有哪些项目和未来的计划，及时1 on 1告诉老板，哪一块你喜欢且想做。这个非常重要： 首先这是在帮助老板减轻工作量，因为老板很重要的一部分工作就是把工作内容分出去，在他眼里，主动要和被动接受这肯定是不一样的。其次即使他对当前的工作内容有别的安排，他也会感受到你的态度，下一次他有类似的项目或者你要别的项目的时候，大概率会首先满足你。

 

 

如果你觉得你自己在个人能力方面已经完全没问题了了，那就可以开始试探老板，具体问问有没有自己晋升的安排，如果老板回答不了你这个问题，或者说他实在想不到你还要继续提升什么，

他才会认真考虑这个事情。你也要继续做一些推动的动作，比如继续问feedback，或者是要求更重要、难度更高的项目。

 

最后给大家泼一盆冷水，根据我的经验，老板seriously开始考虑给你升职，到真正升职之间的时间经常都要一年，快也要半年，当然，也有的人火箭速度升职，这是少部分情况。注意，职场能力不只是业务能力, 还有各种软技能, 包括跟同事相处，维护客户， 管理团队等等，有时候也还要借助一点点的运气。

 

以上就是我的所有分享，总的来说，敢于为自己争取有的时候要比专注于业务更重要，希望大家都能在职场发展顺利！