我们一定要记得一点，“面试是一个双向选择的过程”，公司在看你是否符合岗位要求，但你也在看这家公司和这个岗位是不是你真的想要的。当然，很多同学可能会觉得大环境不太好，能有公司要自己就不错了，哪敢有僭越人家，选择公司的底气。现实情况虽如此，但大家也一定要带着自信，“充满”底气，和对方像聊天一样互动。比如，当被问到一个如何解释dau下降的问题时，你可以简单提供一下你的框架，然后问一问面试官，这个框架是否合理？是否能够move on？需要解释更多吗？

也就是我们常说的clarify questions。我们必须要要确保在回答之前完全理解问题，也即我们和面试官对于这个问题的理解在同一水平线上。比如举个很简单的例子，点击率是个很常用的指标，通常的定义是总点击次数/总展示次数。然而，在现实中，有时它可能指的是在所有查看页面的用户中点击用户的百分比。所以一旦涉及到这种指标，一定要和面试官确认一下，这个指标的定义究竟是什么。

另外，被明确的问题不仅仅是指标相关，在一些product sense类问题中，可能涉及到比较具体的功能/产品的目标是什么？比如面对how to measure the success of xxx，就需要我们明确xxx为什么存在、想要解决什么问题？

不过有一些情况下，面试官可能不会直接回答你的问题，她/他可能会问你，“你怎么看？”在这种情况下，就需要发挥自己的理解，谈谈你的假设，然后和面试官做个互动，“这样理解是否ok？”

在开始回答问题前，一定要花时间想清楚回答框架，甚至可以写在纸上。比如，在你明确了问题之后，可以暂时pause一下，和面试官说“could I have several minutes to structure my thoughts?”通常，少于 3 分钟即可。

大家在日常复习面试的时候，一定会总结很多别人给出的框架，尽量不要生搬硬套，强行把你想回答的问题套入已知的框架中。一个比较好的方式是，在日常做模拟面试的时候，对于同一类型题，梳理出一个自己的框架，这个框架可以是最大而全的一种、集合了很多你收集到的框架，然后在面试过程中，面对一个具体的问题，尝试用你已有框架的一部分来定制化的回答问题。所以归根结底，考虑特定问题的解决方案比框架更重要，这也就回到了我们一开始提的，多明确问题、多和面试官互动