如果我还能有机会回到刚刚开始学商业分析那个时候，我最最想补的，就是我的产品感。

大家在准备数据分析面试时可能会经常听到相关的描述，例如“product sense”、“business sense”，“产品感”，“业务感”。为方便，在文章剩余部分我统称为产品感，并且从两个方面分享我的感悟：
（1）为什么产品感这么重要
（2）如何在大学期间提高自己的产品感

一、为什么产品感这么重要？
做了两年分析师，我觉得不懂业务的分析师，未来可能会寸步难行。
开始工作的1-3年内还可以混得下去，因为你不需要思考太多，每天勤勤恳恳接需求、写sql、搭看板、偶尔做个小分析，这些也能让你获得非常好的评价。但是你发现了吗，你是在拿自己的劳动成果为别人做嫁衣，你并没有真正地去深入业务、思考业务、理解业务，并用专业的知识推进业务发展。没有对业务整体逻辑的理解和判断，你的可替代性很强，最终你的天花板也不会太高。

那到底什么是产品感呢？我个人理解的产品感通俗的讲就是——你是业务负责人，面对这一摊业务，你想怎么搞？这件事儿最主要考验的就是你的大局观和判断力。对于自己支持的这项业务，你能否回答这些问题：
你有从头到尾的梳理过业务的逻辑吗？
你知道这个业务的关键假设是什么吗？
你了解它想解决的问题和解决问题的方案是什么吗？
这个需要解决的问题是真实存在、确定需要解决的吗？
这个解决方案是否合理？
产品里面哪些功能是最核心的？
为什么那些功能是核心功能？
后期有什么迭代的方向？
哪些功能没那么核心，但是对于产品的基本盘至关重要？

这些问题，如果你真的是个业务负责人，你大概率是要做通盘的、仔细且深入的思考的，因为这是对业务逻辑的绝对把握，是指导接下来其他产品经理和研发工作方向的重要依据。

而作为分析师，也许我们受限于经验和视角，没办法真能像一个业务负责人一样，想得那么深入那么准确，但我们起码应该尝试去站在业务负责人的角度，从一个更高的维度，思考自己的业务。如果我们心中能对业务逻辑有一个判断，也就是常说的，有一个产品发展的路线图，那在后续的数据分析、数据建设工作中，就能相对容易地找准应该重点发力的方向，也更有可能做出高价值的分析。

这时候有的人可能会问，这个大局观有那么重要吗？我们跟着业务走，业务需要我们做什么我们就照做呗，干嘛非要自己去想这一套，我们又不是在搞业务，跟着别人走不也能走得很远吗。

且不说我们在心态上，应该有一种“把自己扔进业务，和业务共进退”的心态。即使在日常工作中，如果分析师对业务的进展、优先级没有一个清晰的把控，最后的结局就是累死都做不完需求，而且不容易有更好的产出。日常工作中，分析师会面对各种各样的需求，有些需求可能不用那么着急，有些需求可能非常重要，最终的结果可能会极大影响业务的走向。这个时候分析师是需要有自己的判断的，我们需要结合对业务发展的理解，在数不尽的分析、基建中找到最有价值、最高优先级的，集中人力和精力去做，这才是真的发挥了数据分析师的核心价值。所以才说，产品感、大局观真的非常重要。

那这种产品感在学习一开始，到底怎么补呢？说实话挺难的，尤其是很多人在读书的时候因为忙于专业课程，根本不可能注意到这件事儿，而且产品感本身也是件挺悬乎的事儿，是需要一定的工作经验堆砌，才能慢慢总结、体会和建立起来的。

但是非常不公平的是，在数据分析师的面试过程中，面试官不会理会你是一个新手，他/她只希望看到，你的数据分析能力在实际的业务运作中可以被应用，希望看到你真的对产品有理解有感知，对产品数据足够敏感。所以这种“玄幻”的感觉，我们还是得早早开始培养。具体怎么培养呢，我有几个不算是方法的方法可以和大家分享。

一方面，大家可以经常看各位产品大牛们的文章、书籍或者视频。比如《增长黑客》、《产品思维30讲》、《运营之光》、《精益数据分析》（英文：Lean Data Analytics）

国外youtube上也有一些专门的产品频道。看这些东西可能没办法把我们自己变成产品经理，但一定能帮助我们了解产品经理的思考方式、思维逻辑，以及他们做业务中对于数据分析的应用。

另一方面，如果你有幸认识一些已经工作了的数据分析师，千万不要放过。缠住他们，问问他们，日常工作中都是如何与业务合作，数据分析在他/她所在的业务中扮演着什么样的角色、发挥着什么样的作用，怎么发挥的作用。后面我会专门出一篇文章，讲述我自己现在如何不断训练自己的产品思维，虽然还不足以标榜专业，但是希望之后可以拿出来和大家分享。

总而言之，随着自己在数据分析领域不断地深入，越发感觉自己的产品感不够，这种不足直接影响到了我对于关键分析项目的判断和把握。我自己也在不断学习、不断和产品经理交流，希望尽一切可能补齐自己的业务sense。如果读到这篇文章的你，刚好正要开始学习数据分析或者商业分析，那我的建议就是：一定要注意培养自己的产品思维。