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我们分析了100个案例,发现了一个北美裁员的惊人秘密
我们分析了100个案例,发现了一个北美裁员的惊人秘密
篱笆资讯
我们分析了100个案例,发现了一个北美裁员的惊人秘密
我们分析了 100 个北美 Tech Layoff 的案例,发现一个惊人的共性:如果你认为被裁的只是拿着高薪却不干活的老员工,那你就大错特错了。


经过团队的分析,我们近期梳理了 100 多个在北美科技圈发生的裁员案例,涵盖了工作三年之内、3 年到 5 年工作经验的人群。我们发现一个令人震惊的现象:大量技术不俗、正处在职业上升期的工程师,竟然成为了今年这波裁员潮的重灾区。这背后揭示了一个残酷的现实:在资本看来,性价比的定义已经彻底改变了。它不再只是关乎你的薪资高低,更加取决于你现在的技能和公司最高战略优先级之间的匹配度。


举个例子,如果一个精通传统分布式系统的专家,他所在的公司正在全面冲击 AIGC 赛道,那么他目前的技能可能就与核心业务产生了脱钩;相反,一个仅工作一两年、精通大模型调优的工程师,反而成了团队重点保护对象。


面对这样的新规则,希望给所有职业从业者 —— 包括正在求职的人 —— 提一些建议:建议大家每个季度都思考三个问题。


第一,我现在手头的工作,是否直接服务于公司财报会议上反复强调的核心业务或者重点客户?如果你的工作与公司现在的营收和战略定位相距甚远,那你就要尤其警惕了。


第二,我目前的技能组合里,有多少是面对未来的关键技术?比如 AI 工程化应用、语音原生架构,而不是一些正在被淘汰的历史遗留技术栈。


第三,大家可以想一下,我是否在从一个执行层向决策层演进?如果你依然停留在 “别人告诉你完成什么任务” 的状态,从不出声、从不主动发起或立项,那么你的不可替代性就会持续走低。


记住,在当下的职场环境中,技术经验只是你过往的入场券,真正决定你职业安全的,是你与公司命脉的紧密结合程度,以及你向决策角色演进的速度。如果你正好在北美科技圈或职场打拼,希望获得更好的职业发展规划,那可以跟我聊一聊。
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