DS面试中比较常见的问题就是说说你做过的项目，但是其实这个并不是很好回答，可能你提前做了很多准备，向你的朋友或者找的求职辅导的导师说过了很多遍了，还是觉得有很多没有描述到位的地方。

 

STAR method即（Situation, Task, Action, Result），用STAR method真的是面试的最优框架吗？其实我也不确定，但是最近看了YouTube上一个宝藏小姐姐的分享，发现STAR method的最大缺点是把result放在了最后，在仔细描述项目细节后，我们不一定有足够的时间再说到result。毕竟时间由面试官把控，比如听了5分钟的situation后，面试官可能并不想再继续下去，他们只想尽快判断我们是不是qualify，而不是吃透整个项目。

 

在这里分享一下另外一种Project-based问题套路（  Goal，Impact，Challenges，Interesting findings）

 

1） Goal

首先用一句话来总结项目的目标，为什么要做这个项目；再用一句话来描述背景，比如业务种类、花费时间等。

2） Impact

强调项目的影响和效果，需要用具体的数据来支撑。这时只需要一个大概的阐述，目的是让面试官能立马get项目的重点。

3） Challenges

给出以上概述后，最好跟面试官确认下，比如可以问do you want me to provide more context or dive into the details of the project? 这种对话的形式可以使面试官更有参与感。

i.如果需要更多的context，两三句话就够了;

ii.如果要继续描述项目，可以说说项目d 2-3个challenges （包括technical和non-technical challenges），既可以展示出自己解决问题的能力，还能使面试官保持engaged。

4)Interesting findings

讲完challenges，可以继续跟面试官互动，比如do you want to hear more details about it, shall I move forward to describing the project?

 

如果还有时间，可以说一个interesting finding，这样面试官会觉得我们不仅能deliver project，而且还享受做项目的过程，并注意到一些常人会忽略的细节。

 

祝好运！