为什么程序员到一定年纪开始关注管理相关的内容，不再在技术上深入下去？

一方面，技术本身迭代是越来越快的，甚至快过了一个人的学习速度。当你还在进行全栈开发的学习，准备自己造软件的轮子时，成千上万的技术人自己又研发了复用程度很高的各种云平台，另一批技术人也在突破自动化编程的智能软件，最后你发现其实是技术人自己革了自己的命。

另一方面，年龄越大，学习的潜力和速度的瓶颈就越明显，这个瓶颈是随着新技术的快速发展而愈加明显的，你对新技术背后理论的掌握程度会因为年代久远而变得生疏，比如人工智能领域，对数学就要求：高等数学、线性代数、概率论数理统计、离散数学、数值分析等大学课程，现在又有多少人还记得线性代数里的矩阵行列式变化呢？

最后，从时间精力上来看，比不过年轻人。对于平时动不动就996的程序员来说，随着年龄的增长，自身在体力、注意力集中度、对家庭的照顾等方面会分散掉大量时间，不太可能像年轻人一样每天图书馆学习、立flag不玩游戏不恋爱、天天喊着赶Due要闭关修炼。这就使得越往后，程序员更难专注地学习新的东西，而更多是重复自己已经会的技能。

可能还不需要到一定年级，我自己观察到，很多从事程序员工种的伙伴，大概工作2--3年左右，如果没有职位或者行业的大变化，往往就会进入一个平缓的台阶期了。

我在腾讯（中国）和谷歌（美国）都工作过，如果是在国外的IT公司，像谷歌，Facebook，微软等公司，超过35岁可以算是一个大龄的程序员了，这个时候他们一般会转向两个方向：

一般情况下，一个独立贡献者的技术深度，还有能够去独挡一面的能力是非常强的，很多在海外大厂的IC基本上可以作为一个非常强的mentor（导师）去引导一些组里的新人。因为海外大厂的工程师单兵作战能力很强，所以，对于年龄大的程序员来讲，继续坚守在写代码的岗位上是没必要的，他们所拥有的产品思维、战略思维，还有对于这个复杂技术栈的理解和熟悉度，会是他们最宝贵的价值。

管理者就是带领一个小的团队去做事情，这个时候，更多的技能就会注重在怎么样去培养团队成员，怎么样去协调大家的工作。很多人也会选择去读一个mba而就此转向一些更加偏商业决策，咨询管理的行业里去。

这可以一定程度上避免陷入内卷和“中年危机”，在国内的互联网环境下，可以考虑这几个方向：

（1）深造做架构师；

（2）转型做懂技术的产品经理或管理者；

（3）去传统企业帮助数字化智能化进程。

以上就是我的一些见解。