这两年因为我自己创业的缘故，所以我也看到非常多在北美的华人创业团队，有的想法非常好，有的团队技术也很强，但是大部分公司都没有跑起来，包括很多公司在早期团队就散掉了。究其原因，我发现核心问题出在人身上 —— 创业找合伙人，团队彼此不合适，是很多项目失败的关键。

我当时出来创业时，也有朋友找我合作不同方向，其中有朋友邀请我做 AI + 教育的产品，这个方向现在来看其实没错，我们的能力也比较互补，但合作两个月就分开了。究其原因，是大家的创业目标和节奏不一致：我想做长期品牌，而他只想快速变现。这类问题其实太常见了，今天就和大家分享我的一些心得。

第一个要点，是找到和你时间、目标周期相吻合的人。比如一个合伙人想立刻融资，另一个想先打磨产品，本身没有对错，但如果对节奏的把握不一致，就很难长期合作。创业光靠激情不够，更要拼节奏的契合度。

第二个要点，是看彼此的决策思维方式。很多人说找合伙人要互补，这没错，但互补的核心是彼此尊重对方的专业领域。技术、产品、业务、营销，没人能样样精通，合伙人之间讨论事情时，需要基于事实做判断，而不是带着情绪争权威。只有你尊重他的领域，他尊重你的专业，才能快速形成优质决策，避免团队走偏。

还有一个关键点，是看大家对创业的价值观是否契合。你更在乎钱、成就感、控制权，还是共同的愿景？这四者在你心中的重要程度如何？如果和创始伙伴的价值排序不在一个象限，后续一定会产生大量冲突。

所以我觉得，在北美尤其是华人团队找创业伙伴，不是要找最聪明、最优秀的人，而是要找最合适、最稳定的人。目前我刚好也在创业找合伙人的阶段，如果你在湾区或美国，在 AI 技术应用或市场拓展方面有自己的经验，感兴趣和我一起讨论创业合作机会，可以私戳我，拜拜。