大家好，我是篱笆教育的凯文老师。今天在这个话题下，聊一个非常现实的问题，也是最近很多学员来咨询，包括一些粉丝私信我的内容：

就是我在国内其实已经取得一定的成绩，大厂工作经验很丰富，或者有多年某一行业的工作经验，那为什么到海外求职时却无人问津呢？明明你是运营负责人、技术骨干、销售大牛，但是投了几十份上百份简历却颗粒无收。

篱笆教育凯文想说，其实不是你不够强，而是你缺少一个关键认识：你的 “强” 在国外未必有可转换的价值。什么是可转换价值？我给大家一个简单定义：就是你的能力能够被当地职场理解、验证，并且认为可以直接拿来用。

举个例子，你在国内有上百万粉丝的 B 站账号，但是把这个 B 站或公众号爆款经历写进简历时，HR 可能根本不知道，也可能不太认为你这个经验和本土文化直接相关，更看不懂你所谓的私域策略 —— 其实这方面在国外并没有像国内这样盛行的思维。再比如，你在国内做的是复杂的资源协调、政府关系、供应链打通，甚至大客户销售，这些能力其实很强，但无法跨文化、跨公司结构迁移到北美的职场里，这就叫不可转化。

为什么会出现价值不被看见的情况？我们篱笆教育认为，原因主要有这么几个：

第一个是缺少跨环境表达的能力，你没有用对方能理解的语言去表达你的经验。比如你负责整个新媒体内容的策划和运营，海外人群可能不了解新媒体策划运营有多复杂，对国内很多平台也不熟悉。这时候你可以写成英文：“Launch weekly B2C content campaigns across WeChat and Douyin, increasing user base from A to 300k in three months.” 这样对方就能 get 到你的表达。

第二个是缺少对通用能力的包装。在美国，大家更关注一些通用能力，比如 AB testing、用户研究、cross - functional 沟通和项目管理。你要让自己的经历对齐这些关键词，而不是用以前的描述来叙述自己做过什么。

第三个是很多你认为国内很有价值的经验或成就，其实有时依赖于特殊环境，无法在新地域复制。比如你是因为熟悉本地的生态、政策、流程才取得成功，但这些在北美你并不了解，所以无法马上成立。雇主要看到的是你能否在全新的语言系统和组织文化下依然交付成果。

如何打造可转换价值呢？篱笆教育有这样一些建议：

第一个是用北美的职场语言重写你的经历，去掉国内专有的词汇，比如把 “组织”“协调” 换成 “organize”“launch”，同时量化项目结果，突出自己的影响。

第二个是重构经历结构，凸显通用能力的关键词，比如 “提高团队效率”“设计流程”“培训同事” 等，这些都是北美职场能理解的表述。

第三个是尝试搭建 1 - 2 个在北美职场成立的项目经验，比如参与开源研发项目、远程协作项目，甚至以志愿者形式加入一些团队；新媒体领域可以尝试在 YouTube、TikTok、Podcast 上建立自己的公共表达渠道，增加海外影响力。

最后，篱笆教育想说：如果你在国内已有一定工作经验，想考虑海外工作机会，要知道 “转换价值” 的关键不是你不够好，而是你还没学会让别人看懂你的好。你要做的，就是用大家能听懂的方式展现你的价值 —— 这才是可转换价值。

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篱笆教育是一群由专业学长学姐组成的导师团队，已累计帮助1000+学员上岸亚马逊、谷歌等大厂。专业团队，经验打造，助你全面提升求职准备效率，迅速提升面试能力，欢迎咨询。

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