哈喽大家好,我是Amy。我在linkedin做数据科学大概有七八年的时间了，今天就想跟大家分享一下做manager和IC有什么样的不同，主要是从这个角度来给大家分享一下做manager的一些特点。

 

首先，对于从事的工作来说是很不一样。做IC的时候我只需要关心我的工作是否完成，然后再在规定的时间内质量做的比较好。但是manager需要做很多的团队的管理，对外的沟通怎么样把组里的工作展现出去、怎么样和别的组去合作等等这些这些事情，当然还有队内的管理，组员的一些技能如何分配。如果在工作项目上遇到卡壳的了或者和人发生冲突了，这种时候都是manager要上去救火的事情。

 

第二点是一个很直观的感受是自由度上的变化，尤其是时间。manager就会丧失很多时间上的自由度，因为有很多的会你很难翘掉，所以做IC的时候可能我会保证工作在截止日期前做完就可以了，我老板不在乎我什么时候做的，半夜2点做的没问题。但是开会你就只能有这么大的一个window去fit，所以时间的灵活性会下降很多。但是相对而言有另外一个维度上自由度是提高的，就是对项目的选择和决定。因为manager可以更早更全面地了解到项目的情况，所以我有比之前更高的话语权，还有决定这个方向的机会，可以结合团队的情况选择一个更有潜力的项目。

 

那还有一点我觉得是心态上的变化或者调整吧。做IC的时候因为你有项目，所以白纸黑字非常清楚，大家只要看到你的出品就知道你这个工作的质量很高，做的好还是不好。但是manager做的好还是不好它是有很多工作，因为是隐形的所以是不容易量化的一个工种，而且你自己也不一定能够看到，这个feedback loop会比较长，不能很快的看到。

 

还有一点就是personality。上面就是如果你是一个比较caring的，喜欢帮助别人成长的，这也是一个plus。你会感受到一些成就感，就是成为manager之后，会有很多技能和能力是需要补足的，比如说沟通能力，比如说时间管理的能力、协调的能力、做决策的能力、团队建设、好像是要在组里面搞活动、团建活动、激励能力，怎么样你能够sell the idea get buying，就是你有一个创意，怎么样能让你的partner认为，这个是很有意思的会有impact的一个想法。你怎么样能让你的组员get excited，他觉得这个真的是一个很好的项目，我很想做，然后他也会比较有这个motivation去好好做。

 

还有个特别重要的就是建立一个个人的reputation，怎么样能够得到组员的信任、partner的信任这个很重要。是因为它会在manager日常工作中提供一个很强有力的基础。因为如果没有这个信任的话。其实你说的话的分量就就会小很多。那你在做推进很多项目的这个

这个事情上的时候。可能就会没有那么顺。或者是你需要做大量的工作包括沟通，提供这个数据、证明等等来convince别人，去influence别人。但如果说你把这个新人或者这样的personal brand build得好的话，那就会顺很多。

 

还有就是有机会接触到各个类型的项目。就可能做IC的话我一个季度我只能上手做三个事情。但是做manager的话组里的百分之八九十的大项目你都是会接触到，而且你都知道他在做什么、做的怎么样，中间会遇到什么问题，这个exposure会大很多，你会接触到很多不同类型的项目不同类型的人。还有可能就是和其他team的例子接触的机会，比如说做IC做出来一个项目，有时候是manager去present，给你这个organ的一些大佬，所以你会有机会看到别的组在做什么。我觉得这是能够拓宽我视野的一个机会，看到很多可以connecting dots的一些机会，但这个可能在IC level来说会要求有点高。

 

所以总体来说这就是我今天想跟大家分享的做manager的一些特点吧，也欢迎大家评论留言点赞转发，来讨论做manager和做IC有什么不一样的地方，谢谢拜拜！