行业背景提升实战项目
围绕具体问题完成实践，建立能展示、能解释个人贡献的项目经历。
以下为此类服务的一般说明，本项目的具体要求与内容请结合下方介绍确认。
哪些需求可以考虑这类服务？
- 学过理论或工具，但缺少从问题到成果的完整项目实践。
- 转专业、转岗位，希望建立与目标方向相关的技能与作品。
- 简历中的项目较薄弱，或尚不能清楚解释自己的工作与取舍。
为什么参加实战项目？
- 把学到的知识用于具体问题，练习分析、实现与复盘。
- 根据项目大纲形成可展示的成果，并梳理自己实际完成的部分。
- 练习讲清需求、方案选择、遇到的困难与解决过程，为求职表达积累素材。
如何判断是否适合自己？
不是每个人都需要再参加一个项目。如果你已有充分相关实践，可能更需要面试辅导。培训项目不自动等同于正式工作或实习经历，应如实描述。
项目成果、基础要求、授课形式与时间投入以本项目大纲为准；不同项目不统一承诺代码、报告或上线产品，也不统一采用 1 对 1 授课。
本项目适用人群
本项目主要针对希望进入咨询行业的同学，通过完备的咨询体系训练，帮助学员攻破顶级咨询的面试考验，顺利拿到中美咨询公司的Offer
你将收获
战略咨询项目结业证明
战略咨询实战技能
拿到中美顶级咨询Offer的机会
你将学习的技能
商业分析
战略咨询
结构化思考
实战案例面试
课题介绍
随着市场竞争加剧，企业必须加速成长，进行持续的变革，因此对管理咨询的需求也越来越大。本课程面向有志于加入咨询行业的同学，梳理了行业概况及咨询面试流程，围绕商业实际案例来帮助学生学习并掌握商业分析的核心技能，建立完整的思维框架，使得学生在较短的时间内，经历高水平的商业分析全流程。同时针对个人特点，定制专属策略，帮助学生顺利斩获心仪offer
课程大纲
项目总时长为12个课时，第一课时导师与学生线上沟通，帮助学生建立一个咨询行业的整体认知，了解面试考察内容及形式，储备相关技能；第二至第四课时会结合实际的商业分析模型介绍案例面试所用的总结班六大基本框架，包括成长战略、成本降低、并购评估、市场进入、机会评估以及运营方面，了解相关方法论及商业模式；第五至第七课， 帮助学生完善求职信与简历；第八至十课学生实战案例面试，包括七大传统案例以及两个非传统案例，运用并熟悉所学战略分析方法，锻炼结构化思考、定量分析和量化分析能力。第十一至第十二课，展开非案例模拟面试，明确个人定位，帮助学生挖掘自身潜力，定制专属策略
1
Overall Intro to Consulting Industry
考察：Consulting Work Overview, Case Interview Interview, Fit Question Interview
授课1小时; 学习3小时
2
Six framework in case interview--Growth Strategy, Cost Reduction, New product/Market entry, Opportunity assessment, M&A, Operations
考察：Analysis projects & practice; Q&A
授课3小时; 学习15小时
3
Interview material workshop--Resume Writing, Cover Letter Writing
考察：Resume Writing workshop; Cover Letter Writing
授课2小时; 学习4小时
4
Interview exercises--Seven Traditional Cases, Two Non-traditional Cases, Fit Questions
考察：7 Traditional Cases+ 2 Non-traditional Cases; Fit & Culture Questions
授课6小时; 学习12小时
课程导师
Joy
经历
PWC资深管理咨询师（美国纽约)多年北美职场经验及丰富的人脉成功refer学生并拿到offer作为面试官参与校招
教育
卡内基梅隆大学经济与统计本科
常见问题
实战项目与学校作业有什么区别？
选择时重点比较问题场景、实践深度、导师反馈和成果要求，而不是只看名称。可结合本项目大纲，确认它能否补足现有课程作业尚未覆盖的能力。
已经有项目经历，还一定要报名吗？
不一定。先看现有项目与目标岗位的相关程度，以及你能否解释自己的贡献；若这些已经充分，面试准备或其他求职支持可能更适合。
实战项目可以写成企业实习吗？
培训项目与正式实习不是同一类经历。应按实际参与形式、工作内容和可核实的事实填写简历，不将培训项目包装成不存在的雇佣经历。
